Atualmente na necessidade de aumentar a produtividade e reduzir os custos, o sistema fabril teve que ser melhorado a fim de alcançar este objetivo. A deficiência no controle e gerenciamento de seus produtos acabados levou a empresa SIG Combibloc a repensar seus métodos gerenciais, esta dificuldade era evidenciada por produtos avariados, altos índices de refugos e mau aproveitamento do espaço físico. Mediante a implementação do WMS (Warehouse Management System), garante-se o controle do estoque dos produtos acabados, otimização do fluxo logístico, do método e qualidade da armazenagem. Analisando as informações referentes ao espaço físico, o layout do armazém sofreu modificações, novas tecnologias foram incluídas e o sistema de gerenciamento ficou atualizado. Comparando os dados anteriores, vimos que houveram reduções significativas na taxa de refugo e no tempo das operações logísticas, aumento na quantidade de produtos acabados armazenados na mesma área utilizada anteriormente. Isto indica que a implementação do WMS atingiu os objetivos propostos. Apesar desta análise ter um caráter de pesquisa exploratória, uma vez que se faz necessário a comparação dos dados, uma empresa que opera com seus sistemas de gerenciamento atualizados obtém sucesso no mercado industrial, auxiliando na tomada de decisões e aumentando a agilidade e confiabilidade das informações, garantindo a qualidade de seus processos e produtos.

Palavras chave: produtividade, tecnologia, WMS, armazenagem, rastreabilidade, logística.